我行上半年业务经营工作会议召开

 

7月8日，我行业务经营工作会议在总行八楼会议室召开，总结回顾上半年工作，并研究部署下阶段工作。总行班子成员、机关各部室负责人、各中心主任、支行（部）班子成员、委派信贷主管及委派会计主管共60余人参加，会议由陈学军副行长主持。

会议首先由各支行（部）汇报了上半年业务经营情况、存在的问题及下半年的工作计划。

梁祚林行长在会上作了关于《把握重点，克难攻坚，确保年度业务经营目标全面完成》的报告，报告对上半年工作作了简要回顾，今年上半年，我行以省联社开展的“一条道路、两场革命”战略思想为指导，围绕“四大”工程，开展“五个”活动，实施“六项”措施，在促进各项业务发展上取得了较好的成效。止6月底，全行各项存款余额为93.6亿元，增幅为16.7%,市场占有率比年初上升了0.98个百分点，一季度在全省系统劳动竞赛考核中排名第五位,获二等奖；各项贷款余额为67.7亿元，增幅为13%，新增农贷占贷款总增量的84.4%；按四级分类，不良贷款余额为3338万元，比年初减少892万元，不良贷款率为0.49%，比年初下降0.2个百分点；上半年实现营业收入26876万元，营业支出12994万元，利润总额为13689万元，比上年同期增长41.6%。一是深化业务拓展，市场份额有效提高。资金组织工作不断加强，银行卡业务稳步推进，国际业务快速发展，中间业务全面推开。二是突出三农服务，信贷支持力度加大。组织实施了“百名合行干部下基层”活动，深入开展“农村金融普查”工作，信贷服务环境不断改善，农贷中心工作逐步推开，大力扶持了中小企业发展。三是推进总部建设，提供业务发展保障。深入开展了“一条道路，两场革命”大讨论，推进网点转型，落实科技信息革命，财会工作不断规范。四是完善管理措施，风险控制能力提升。推进了贷款管理规范，完善了合规风险管理，强化了审计监督功能，提高了安全防范能力，实现了各项业务稳健发展。

在部署下阶段工作时，梁行长指出，要坚持以“一条道路，两场革命”战略思想为指导，探索经营管理新模式，把握工作重点，深化业务拓展，加强合规经营，确保年度业务经营目标全面完成。一是加大拓展力度，努力实现业务跨越发展。要坚持不懈抓存款突破，在巩固已有存款市场份额的基础上，时刻关注同业揽存动向和措施，制定有针对性的组织措施，积极寻找存款新的增长点；要进一步完善客户经理制，加快建设职业化、专业化、体系化的客户经理队伍，提升客户经理的综合素质；要检查网点负责人任期业务发展目标责任完成情况，兑现奖罚措施。要努力拓展中间业务，促进银行卡业务长期稳定发展，稳步推进网上银行业务，并大力开展资金业务运作。要加快发展国际业务。多级联动，强化营销，并不断丰富产品种类，加快发展步伐。二是加大服务力度，着力推进支农支小工作。要加强贷款营销，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体。要推进扩面增量工程，继续开展“农村金融普查”，下阶段重点推进全面普查。要实施新增贷款户目标考核，全年新拓展个人授信客户10000户（包括发卡户数）以上的目标，其中新增有贷款余额户数在4000户以上。要加强金融产品创新，以客户需求为主导，推进“丰收”系列产品、小企业联保贷款、法人账户透支、出口退税权利质押贷款等业务产品开发。三是加大考核力度，切实提高队伍整体素质。要完善考核激励措施，实施对公司业务部、零售业务部的业务考核，并逐步推进对银行卡部、国际业务部的业务考核；要加强扁平化管理，对于达到规定条件的，推荐申报为二级支行或进行准二级支行管理；要对客户经理实施等级考核，客户经理的薪酬直接与等级挂钩；继续做好机构转型工作，完成我行人力资源规划、组织架构优化，并建立绩效考核办法和薪酬体系。四是加大管理力度，全面提升风险控制水平。要强化信贷风险管理，开展好“清非打债”工作月活动，并发挥听证会制度在信贷人员尽职评价方面的积极作用；要加强信用风险管理，将部分自然人客户也纳入客户信用等级评定范围，提高对客户评价的覆盖面；要完善授信管理体系，实施条线考核管理，加强对大额授信业务的事前防控；要加快信贷主管履职转型，使原信贷主管从业务审核型转变为风险管理型。要强化合规风险管理，加快内部规章制度的梳理整合步伐，打造合规学习大平台，深入推进“案防执行年”活动，并完善风险管理辅助系统的构建。要强化计划财务管理，实现计划与财务及业务对象的全面履盖，实现财务资源与计划的紧密结合。要加强总部财务管控能力，逐步建立适合本行实际的财务预算管理体系，并加强总部费用集中处理能力，加强业务运行情况监测。要强化会计科技管理。加强会计基础规范化工作，力争分支机构全部达到会计基础工作规范化单位标准；对会计主管和临柜人员实行等级管理，并加强会计辅导工作，构建会计检查监督体系。要强化审计监督管理，开展对事后监督中心的审计调查、国际业务部的专项审计、关联贷款专项审计以及大额存款账户排查工作。要强化安全防范管理，充分发挥监控中心集中管理优势，做好新一轮安全评估工作，抓好安防硬件建设，并完善守押交接操作流程。

最后，金时江董事长从四方面对我行开展总部建设的必要性和如何开展总部建设进行了深入的阐述。一是为什么要开展总部建设？主要是基于八方面的原因：解决业务发展不快、市场占有率不高；改制以后，整个管理体制没有变；员工的有关身份没有变；管理上没有树立“以客户为中心”的理念；部门设置不合理，造成了多头管理或没人管理；干部队伍的建设比较滞后；人力资源管理浪费比较严重；办事不认真，没有工作计划。二是现在的总部建设是否已完成了历史使命？我行的总部建设还处于刚刚起步阶段。三是总部建设的目标是什么，要达到什么样的要求？总部建设的基本目标是建设“以客户为中心”的业务流程以及组织架构的科学设置，终极目标是影响力要提高，竞争力要提升。四是总部建设包括哪些内容，应该做什么？具体为：机构的设置和职能的转换；管理流程再造，操作流程优化（要梳理有关制度；要形成三级管理模式，达到会计管理全覆盖；要减少有关审批环节；要细分客户市场，推进小额贷款中心的设立；柜面操作要标准化；要建立流程执行监督和全员培训机制）；建立健全分层营销体制；提升总部掌控全行的能力（推进财务资源的合理分配；充分发挥人力资源管理的作用）；全面建立总部风险管理机制，加强企业文化建设；全面提高管理者的管理能力和执行能力。