我行2010年度工作会议召开

    3月9日，我行2010年度工作会议在总行八楼会议室召开，大会回顾总结了2009年度工作，并对今年的工作进行了全面部署。机关全体人员、各支行（部、中心）班子成员，分理处负责人、委派主办会计、委派信贷主管、信贷员、职工代表、退休职工代表等共200余人参加了会议，办事处副主任阮连根、区府办副主任潘方地、台州银监分局林全胜副科长应邀参加。会议分别由陈庆华监事长和陈学军副行长主持。

    会上，金时江董事长作了《突出发展主题，大力开拓创新，努力推进路桥农村合作银行做优做强》的主题报告。报告对2009年工作作了总结回顾， 2009年，我行以科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、防风险、促调整”三大重点，全面实施“518”工程，有效地克服了经济危机带来的影响，保持了各项业务的较快发展，全面完成了各项目标任务。全行各项存款余额为80.18亿元，比年初上升17.8%；各项贷款余额59.9亿元，比年初上升22%；农户贷款增加1535户，总量达到31715户，企业贷款增加90家，总量达到307家；四级不良贷款率为0.71%，比年初下降0.28个百分点，五级不良贷款率为2.45%，比年初下降1.81个百分点；实现中间业务收入916.6万元，国际业务结算量达到3515万美元；实现帐面利润2.12亿元，增幅为17.7%。主要抓了五方面工作：一是以实施“走千家、访万户、共成长”活动为抓手，增加信贷有效投入，支持地方经济建设。二是以提升服务品质为契机，拓展存款市场，促进业务稳步发展。三是以各类创新为手段，提高办事效率，适应经济发展需要。四是以提高管理水平为重点，狠抓内部建设，提升业务发展支撑。五是以控制风险为保障，完善合规措施，实现安全稳健经营。

    在部署今年工作时，金时江董事长指出，今年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十七届四中全会精神和各级经济金融工作会议精神，深入贯彻落实省联社的“一条道路、两场革命”的战略思想，即走做强做优之路，全面推进“战略转型革命”和“科技信息革命”。以科学发展观为指导，围绕“四大”工程，开展“五个”活动，实施“六项”措施，在促进我行做强做优上取得明显成效，在建设新型农村合作银行征程上迈出更大步伐，在推动路桥农村经济发展上作出新的贡献。2010年主要经营目标为：各项存款余额达到96亿元，比上年增加16亿元，增幅为20%以上；各项贷款余额达到70亿元，比上年增加10亿元,增幅为17%以上，其中涉农贷款增加额占新增贷款额的80%以上；四级不良贷款率控制在0.9%以下，五级不良贷款率控制在2.5%以下；中间业务收入800万元，卡消费达到10亿元，国际业务结算量达到6000万美元；实现帐面利润2.45亿元。主要是抓好以下三大方面工作：一是坚持以改革强动力，围绕“四大”工程，切实提升经营机制活力。即强势推进“增量扩面工程”、加快推进“机构转型工程”、全面推进“流程改造工程”、深入推进“标准化服务工程”。二是坚持以形象拓潜力，开展“五个”活动，切实提升业务发展后劲。即开展“走千家、访万户、共成长”活动、开展“内控与合规建设年”活动、开展“百名合行干部下基层”活动、开展“全员等级评比”活动、开展“群众性创优创新”活动。三是坚持以创新促发展，实施“六项”措施，切实提升综合竞争能力。即深化业务拓展，市场份额再求新发展；推进形象建设，服务质量再求新优化；加快产品创新，支农支小再求新深入；强化各项管理，风险管控再求新进展；加大考核力度，激励机制再求新突破；坚持以人为本，人员管理再求上台阶。

    梁祚林副行长作了总结讲话，他对落实好会议精神和做好近阶段工作强调了六方面要求：一是要树立“四个理念”，把握工作的主动权。即树立实干进取理念、强化稳健经营理念、抓牢开拓创新理念、打造和谐企业理念。二是要吃透会议精神，认真抓好贯彻落实。三是要精心组织实施，开展好下基层活动。四是要深化服务举措，全力推动存款突破。五是要加大投入力度，切实做好支农文章。六是要加强内控管理，努力防范经营风险。

    阮连根副主任和潘方地副主任分别在会上作了重要讲话，对我行2009年度所取得的成绩作了充分的肯定，并对2010年工作提出了希望和要求。会议对2009年度工作表现突出的先进集体和先进个人以及被各级评为先进的集体和个人进行了表彰。金清支行、新桥支行、路桥支行营业部、蓬街支行营业部还分别作了贷款增量扩面、财务会计管理、文明规范服务、客户经理制实施等方面的典型介绍。