我行召开2010年度业务发展目标签约大会

1月21日，我行在八楼会议室召开了2010年度业务发展目标签约大会，全面落实营业网点年度业务发展目标，各支行（部）与分理处主要负责人在会上签订了业务发展目标责任书。行领导班子，各支行（部、室、中心）班子成员，委派信贷主管、主办会计和各分理处主任共110余人参加。会议由梁祚林副行长主持。

会上，首先举行了2010年度业务发展目标责任书签约仪式，由各支行（部）行长（总经理）与辖属分理处主要负责人逐一签订了责任书。

金时江董事长在会上作了《奋勇争先 克难攻坚 高位突破跨越发展》的动员报告，他对2009年业务发展情况作了简要回顾，指出了存在的不足，并对当前面临的经济金融形势进行了分析。同时，对近期工作提出了五方面要求。一是要高度重视，精心组织，贯彻落实劳动竞赛办法。要理清工作思路，营造“人人行动、积极争先”的竞赛氛围，并结合任期目标责任制，贯彻落实竞赛目标工作责任，确保业务发展目标全面完成。二是以深入推进客户经理制为抓手，多管齐下，加强资金组织工作。试行全行客户经理制考核，各支行（部）要在总行考核的基础上，加大组织辖内客户经理考核力度，确保责权利到人到底；要努力寻找新的存款增长点；要发挥主动思维，可考虑扩充客户经理内涵，把金融联络员队伍纳入系统内管理；要强化分层营销，完善重点客户分级维护制度。三是加大信贷投放，加强信贷管理，重点服务“三农”和小企业发展。开展“农民金融普查”活动，发扬“背包精神”，牢牢占据农村主导地位；加强客户信息建档工作，掌握详实的客户信息，保质保量地完成客户信息档案建立目标；深入推进“百千万”工程，进一步完善农村信用体系建设；坚持“小额、流动、分散”的信贷原则不动摇，深入实施“增量扩面”工程；加大对辖内小企业的扶持力度，在实施“八项措施”的基础上，进一步拓宽思路，积极拓展优质小企业；要利用春节期间的有利时机，加强清非打债工作。四是开拓创新，拓宽业务领域。加大深耕银行卡市场的力度，稳步推进丰收卡的发卡工作，保证用卡环境的不断改善；大力开拓国际业务，迅速抢占市场，进一步把我行的国际业务做大；加强中间业务和表外业务拓展，积极开展银保代理业务，增强与客户关联度。五是做好春节前旺季服务工作。全面做好业务高峰各项服务工作，加强流动性管理，加强案件防范工作，加强安全保卫工作。

金时江董事长还强调指出，历年一季度均是我行业务发展的重头戏，开局的好坏决定了全年目标的完成与否。因此，抓好一季度业务工作是当前首要任务，是全年业务发展目标实现的前提。从年初以来业务情况看，我行通过政策的导引，取得了“开门红”的良好效果，为了保持先发优势，保持良好的发展势头，全行必须迅速行动起来，以“走千家、访万户、共成长”劳动竞赛活动为主线，以深入推进客户经理制为抓手，以实行新一轮任期目标责任制为着力点，把握工作重点、抓住工作要点，全面完成既定的目标。