我行召开业务工作暨百日大排查总结会

9月18日，我行召开业务工作会议暨百日大排查总结会，贯彻落实省联社及办事处相关会议精神，回顾总结前8个月的业务情况和案件风险防控治理百日大排查工作，研究分析面临的形势和业务发展中存在的困难和问题，部署下阶段有关工作。总行班子、各支行（部、室、中心）主要负责人共30余人参加了会议。会议由陈庆华监事长主持。

金时江行长在会上回顾了前8个月的业务经营情况。今年来，我行牢牢把握“保增长、防风险、促调整”这一主基调，始终坚持支农支小的业务定位，扎实推进“518”工程建设，切实落实有效措施，积极开展金融创新，业务经营呈现良好的发展态势，至8月末，各项存款余额80.5亿元，比年初增长18.2%；各项贷款余额60.1亿元，比年初增长22.4%；四级不良贷款余额3578万元，比年初减少1306万元，不良贷款率0.6%，比年初下降0.4个百分点；五级不良贷款余额17007万元，比年初减少929万元，不良贷款率2.8%，比年初下降0.44个百分点。

金行长在总结案件风险防控百日大排查工作开展情况时指出，我行从6月份开始，围绕“思想上高度重视、行动上精心安排、内容上统筹兼顾、结果上务求实效”的要求，全面深入地开展了为期3个多月的案件风险百日大排查活动。通过统一思想、提高认识，加强领导、制定方案，周密部署、精心组织，顺利完成了专项排查、重点排查、整改总结等三个阶段工作，取得了初步成效。

金时江行长还对当前经济金融形势进行了分析，并指出了当前业务发展过程中需引起重视问题。他要求，面对不利的经营环境和自身存在的问题，我们既要保持清醒的头脑，正视困难和压力，又要努力把握大局，理清思路，积极应对。下阶段着重要抓好四方面工作，确保今年各项目标任务全面完成。一是突出“三抓”，即抓资金组织工作、抓资金计划管理、抓中间业务拓展，在推动业务稳定发展上抓落实；二是突出“二个加强”，即加强农村金融服务创新工作、加强农村金融服务基础工作，在推进业务创新上抓落实；三是突出“三个关注”，即关注流动性风险、关注信用风险、关注操作风险和道德风险，在强化风险防范上抓落实；四是突出“六个强化”，即强化领导、强化排查、强化整改、强化问责、强化治本、强化安全，在提升案件防控治理能力上抓落实。

金时江行长在会上对还对标准化管理提出了要求。要做到“四个克服”：克服布置任务等于完成任务，克服差不多的思想，克服管理表面化，克服经验主义。要实现“四个转变”：管理从随意性向标准化转变，由经验管理向科学管理转变，由制度的制订学习向制度的执行落实转变，由重业务的外延增长向好银行转变。同时，要树立标准化管理的理念，由标准化开始打造好银行，形成一种比、学、赶、超的良好氛围；要加强学习，特别是规章制度的学习，化繁为简，去指导员工，提高执行力；要反复培训，形成标准化模式，提高服务水平；要深入基层，走动管理，关注发现倾向性、普遍性的问题，及时做好解决工作。

梁祚林副行长、陈学军副行长在会上分别就下阶段有关信贷管理、业务拓展及核心业务系统演练测试工作进行了部署。