该行实施的双聘办法为:把全体员工分为一类、二类和三类,首先员工自己给自己打分,再领导打分,如果双方打分一致,就把类别确定下来,如果不一致,由员工和领导协商确定。一类员工的效益工资为1500元,二类的为1200元,三类的为800元。如果员工遭到一次投诉,该柜员为一类的,则柜员和网点负责人各扣200元,二类的则柜员和网点负责人各扣扣100元。
把服务与效酬直接挂钩,强有力地冲击了所有员工的思维,有助于他们改变以前的精神面貌,变被动服务为主动服务,以全新的服务来提升自己的品牌效应。
(金清支行 李 狄)