台州农信“深化转型 赋能提效”行动计划启动大会在我行召开

 

10月21日，台州农信“深化转型 赋能提效”行动计划（2020-2022年）启动大会暨网点转型推进会在我行召开，省农信联社台州办事处副主任（主持）金时江作《高站位推进转型 高质效赋能发展》主题讲话。

金时江指出，实施“深化转型 赋能提效”三年行动是争当“重要窗口”建设金融标兵的具体实践，是落实省农信联社战略部署的务实举措，也是促进台州农信持续高质量发展的迫切要求。他强调，要以坚持“为自身高质量发展赋能、为全方位普惠金融成效聚力、为‘重要窗口’建设增色”为出发点和落脚点，以深化“八大行动”为具体抓手，聚焦短板弱项、深化改革转型，做实做深做细，在争当“重要窗口”建设的金融标兵中展现作为，争当表率。他要求，要立足当下、突出重点，以真抓实干的作风率先全面推进人力资源优化与网点转型工作。一要凝聚转型思想共识，形成转型优化的强大合力。面对轻型化、智能化网点成为未来趋势的新形势，要加快转变思想认识，主动融入新发展格局，下定决心加快人力资源结构的优化调整和网点转型升级。各行领导班子要率先转变思想认识，理清工作思路，研究确定具体的目标和转型计划，制定行之有效的措施，做好顶层设计。二要优化人力资源结构，着力打造硬核市场竞争力。要在提高用工水平上下功夫，坚持“一降一转一增”策略，即压降总部人员，突出柜员转型，增加客户经理占比，优化队伍结构并重、盘活用工存量、提升整体素质，多途径优化劳动力资源。三要深推网点智能转型，构建网点服务运营新模式。调整优化人机组合，重点抓好智能柜员机落地推广，精准实施网点分类，合理配置网点资源，持续优化网点布局，同时依靠智能化系统和数据等中后台的强力支撑，重构对客服务方式与服务运营模式，真正实现线上线下一体化融合。

台州办事处副主任乔波就“深化转型 赋能提效”行动中涉及人力资源的工作作了相关部署；台州办事处副主任张善考主持会议。台州办事处业务管理科副科长毛晓军就“深推转型 赋能提效”行动计划相关数据进行分析。9家农商行党委书记、董事长，人力资源、运营管理分管领导及部门负责人参加会议。我行及临海农商银行作工作交流。（文/办公室 王茜  摄/办公室 范春蓉）