总结过去话佳绩 展望未来绘蓝图——我行2011年度工作会议召开

    3月10日下午，我行在台州国际会展中心召开2011年度工作会议。会议回顾总结了过去一年的工作，客观分析了当前经济金融形势，谋划部署了2011年重点工作。区委常委、常务副区长邱士明、台州银监分局王以虹科长、人民银行胡跃俊、区金融办主任傅周青等领导出席会议。机关全体、中心负责人、各支行（部）班子、网点负责人、信贷人员、信贷主管、会计主管、柜组长、职工代表、退休退养人员代表共330人参加了会议。会议由监事长陈庆华主持。
    会上，金时江董事长作了题为《抢抓发展机遇 加快转型升级 努力实现路桥农村合作银行做强做优》的工作报告。《报告》分三个部分：一是肯定成绩，正视问题，切实增强转型发展的信心和决心；二是分析形势，统一思想，充分认识转型发展的使命和机遇；三是把握重点，协调推进，努力开创2011年转型发展新局面。
    金时江董事长在报告中指出，2010年是我行存贷款增幅最高、经营效益最好、管理水平提升最显著的一年。面对复杂多变的经济金融形势，我们以科学发展观为指导，围绕“四大”工程，开展“五个”活动，实施“六项”措施，全面超额完成了各项目标任务，为全区农村经济社会发展作出了积极贡献。截至年末，全行各项存款余额为96.7亿元，比年初增加16.5亿元，增幅为20.6%；各项贷款余额为71.1亿元，比年初增加11.2亿元，增幅为18.8%，其中农业贷款余额58.5亿元，比年初增加9.8亿元，上升20.1%；全年实现利税4.1亿元。
    他说，回顾过去一年的工作，我们有两方面的经验值得认真总结并加以固化：一是必须牢牢把握“大农村”这一市场定位；二是必须牢牢依靠广发干部员工的团结拼搏。与此同时，还切实地分析了我行当前工作中存在的不足，即“一松、两低、三个乏力”的现象。“一松”是指信贷管理偏松，不良贷款占比不容乐；“两低”是服务水平和持续发展能力较低；“三个乏力”是存款增长后劲乏力、业务创新手段乏力以及风险管控乏力。
    在总结成绩、查找问题的同时，报告还客观分析了2011年国内外经济金融形势，并从我区金融同业竞争和经济社会发展的形势进行全面分析，进一步明确了发展方向和坚定了必胜的信心和决心，科学提出了2011年我行工作的指导思想和工作目标。2011年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和各级经济金融工作会议精神，以科学发展观和省联社“一条道路、两场革命”战略构想为指导，以“转型引领、创新创优、提质增效”为主基调，围绕打造“六个银行”，确保实现八项经营目标，突出抓好十大工作重点，努力实现路桥农村合作银行做强做优。
    金时江董事长强调，2011年是“十二五”规划的开局之年，做好今年的工作，对全行实现转型发展至关重要。新的一年，全行要围绕“十二五”发展大局，重在打基础，重在抓开局。要结合实际，全面抓好六大方面工作：一是致力于总部深化建设，打造优质高效的“现代银行”；二是致力于经营品质提升，打造个性鲜明的“特色银行”；三是致力于扩面方式创新，打造持续增长的“活力银行”；四是致力于服务产品创新，打造支持三农的“主力银行”；五是致力于内控合规建设，打造稳健经营的“平安银行”；六是致力于企业文化建设，打造协调发展的“和谐银行”。
    他要求，全行干部员工要按照总行的统一部署，坚定走差异化、特色化发展道路，扎实推动各项事业又好又快发展，为打造具有地方特色精品银行的宏伟目标，打下坚实基础，以优异的成绩迎接建党90周年。
    会上，邱士明常务副区长充分肯定了我行在支农支小、重点工程建设等方面所作的贡献。他指出，“十二五”是路桥加快转型发展、打造品质之城的重要时期。作为地方金融机构，要继续把握好、利用好、巩固好三大独特优势，即人缘优势、地缘优势和政策优势，把“为三农服务，为农民服务”作为永恒不变的宗旨，积极开发符合农村经济特点的金融产品，切实把支农惠农的各项措施落到实处。
    他要求，我行干部员工要树立三种意识，审时度势、开拓创新。一要树立危机意识，紧密关注宏观形势的变化，顺势时要积极有为，逆势时也要迎难而上，牢牢占据市场份额，不断发展壮大；二要树立机遇意识，及时关注、及时把握企业的发展动向，做好资金对接工作；三要树立创新意识，加快农村信用户、信用村等信用体系建设，不断拓展业务、创新产品、提升服务，巩固自己的优势，弥补自己的不足，开拓更大的市场。
    他强调，我行干部员工要继续保持好三个不变，为建设“品质之城”多作贡献。一是创新和服务的精神不变。要在原有的基础上，继续保持勇于创新的工作理念，进一步提高服务“三农”的意识。二是支持“三农”的力度不要变。全行上下要立足我区农村发展全局，不断优化信贷投向，调整信贷结构，切实加大对农业、新农村建设的支持力度。三是支持成长型中小企业发展的力度不要变。要从路桥实际出发，适度增加对优质中小企业的信贷投放。同时也要控制部分中小企业盲目扩大再生产或投资房地产的资金需求，加强内部管理，切实把好资金的风险关。
    梁祚林行长作会议总结。他要求，各支行要认真结合会议报告及会上各位领导提出的要求，认真解读和消化，结合当地工作实际，认真梳理我们过去在改革发展当中取得的成绩，认真查找我们工作中的不足，切实制订可行的发展目标和工作措施，在此基础上，给当地党委政府作好工作汇报，力争得到他们对我们工作的理解和大力支持。要坚持“四个并重”，即速度提升与质量提升并重，内涵发展与外延发展并重，流程优化与服务优化并重，合规经营与金融创新并重，牢牢把握发展主动权；要落实做好“普惠型”支农文章、“团队化”存款营销、“精细化”内部管理和“激励型”经营机制的完善，保质保量完成全年任务，为“十二五”开好局、起好步。
    会议隆重表彰了2010年度业绩突出的先进集体和先进个人。