我行内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动，是银行内部控制的重要组成部分。当前，我国经济增长动力结构和发展方式转换成为新常态，政治、社会、经济环境都发生着复杂而深刻的变化，我行内部审计也呈现出许多新的特点和变化。要积极适应经济新常态和改革总要求，通过系统化和规范化的方法，审查评价并改善我行经营活动、风险状况、内部控制和公司治理效果，促进我行各项业务稳健发展。
一、找准症结，以审计精神补齐部门短板
审计精神的核心是独立性，保障机构和审计人员的独立性，方能做好审计工作。一是加强对行社领导班子审计工作认识培训，提高其对审计工作的认识，从而提升行社领导的重视程度，为审计创造有为的条件。二是保障审计人员向董事会报告的渠道通畅，既促进审计人员对银行重点工作的把握，又加深董事会对审计工作的了解。三是加强审计人员的独立性、前瞻性和全局性，尊重事实、审慎定性，不再局限于操作性问题，为行内风险提供前瞻性和预见性建议。四是加强审计文化传播，开展审计宣讲，提高全体员工对审计的认识，减少对审计的偏见。五是发扬优良的工作作风，积极发挥团队协作精神，废寝忘食查证据，另辟蹊径跨坎坷，集思广益破贪婪，严于律己度寂寞，努力完成既定的审计目标。
二、统筹推进，以合作共赢优化审计环境
审计工作要在更宽更广的领域发挥作用，需要更好地利用内外资源优化审计环境。一是完善基础信息资源，加快推进大数据应用，推进信息技术与审计业务的深度融合。巧用大数据智能手段，准确获取数据分析结果，提供不同审计思路和疑点分析，从而减少审计人员机械操作时间。同时，将审计方式由事后发现问题变为实时监督的风险预警控制，为银行风险管理、内控制度提供前瞻性的意见。二是建立联动审计机制，优化合作渠道，推进外部资源提升审计的效率和成果。促进机构审计与监管部门的沟通联动，将监管理念和技术手段引入内部审计；加强与外部审计部门的交流，借鉴其经验，不断提升内部审计质效；加强与法院、工商管理部门、税务部门合作，实现信息共享，通过获取的数据对银行业务进行实时监控和检查，达到有效防控风险的目的。三是注重成果运用，提升审计结果的有效性。结合基层意见，不断完善审计系统，使其在实际上运用发挥更大的作用。同时，健全与支行、部门的联动机制，充分共享检查结果、问题建议等信息，加深支行、部门对问题的认识，提升风险防控意识。
三、创新技术，以创新规范充实审计力量
审计工作要做深做透，需要不断创新审计手段。一是用好“画像”和“问题”，提升审计质量和深度。通过综合管理能力、个人道德水平、综合评价等对被审计对象实施精准“画像”，提升审计质量。坚持以问题为导向，注重审计项目的选择，将项目做深做透，真正发现有价值的问题，提升审计的成效性。二是适当选择任中审计，提升审计的准确性和深度。任中审计将监督关口前移，解决离任审计一定程度上的滞后性。加大任中审计比重，有利于及时纠正审计发现的问题，提高经济责任审计工作的时效性。同时，离任审计可引用任中审计的结果，既节约审计资源，又提升审计的准确性和深度。三是加大审计整改督促，提升审计的威慑力。对审计项目发现的问题，可通过审计约谈、审计督查、审计通报制度，实质有效地落实审计整改责任。坚持问题导向，将审计整改责任到人，确保措施到位、问题整改、风险及时遏制，提升审计威慑力，强化银行风险管理。
四、打造队伍，以自身建设提升内审质效
充足且高素质的人才队伍是提升内部审计质量的关键因素，要进一步加强审计人员队伍的建设，一是重视银行业务的学习，通过岗位轮换、横向沟通、业务培训等方式，促进审计人员对银行业务的了解和对风险点的把握，善于盯住重点领域和关键环节，抓住风险隐患较大的方面深入开展专项审计项目，做到对重大违纪违法问题的早识别、早预警、早发现、早处置。二是注重信息技术能力的培养，一方面增加数据分析人员的配备比例，另一方面对已有审计人员进行信息技术培训，提高审计工作效率。三是加强审计专业能力培养，通过机构内外的内审培训，查漏补缺，不断提升内审人员财会、金融、法律等知识水平和业务素质，增强职业自信，更好地适应新时期审计工作的新要求。四是设置员工准入标准，根据审计需求在准入环节设置准入标准，吸收精通银行业务、内部控制和计算机系统等知识的专业人员充实审计队伍。（文/审计部 罗莹）
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